戴華， 男，1968年10月出生，江西修水人。現為華宏汽車集團股份有限公司董事長兼CEO；江西省第十三、十四屆人大代表；南昌市第十四、十五、十六屆人大代表；江西省新聯會副(fu)會長；江西省工商聯常委。先後榮獲“全國關愛員工優秀民營企業家”“紀念改革(ge)開放40周年-中國汽車經銷服務行業傑(jie)出人物”“中國商業服務業改革(ge)開放三十周年卓越人物”“江西省勞動模範”“江西經濟影響力人物”“江西省優秀中國特色社會主義建設者” “建國70周年汽車經銷服務行業70大影響人物”等榮譽稱號。

貧困苦難，磨礪堅韌

1968年10月，戴華出生在江西修水的一個鄉村小鎮。那裏山清水秀、民風淳樸，但生活條(tiao)件卻異常艱(jian)苦。作為家中的長子，戴華從小就非常懂事，不僅(jin)品學兼優，早早地就肩(jian)負起了家庭的重擔，成為家裏的主要勞動力。

這樣艱(jian)苦的日子戴華一過(guo)就是十幾(ji)年。但就是這樣的貧困，磨礪了他誠實守信、吃苦耐勞、堅韌不拔、坦然直麵困難的性格，教會了他人生必(bi)須奮鬥(dou)的道理，更造就了他窮(qiong)則思變的思想，對他以後的生活、工作產生了非常深遠的影響，也印證了北宋大文豪蘇軾(shi)在《晁錯論》所講的“古之立大事者，不惟(wei)有超世之才，亦必(bi)有堅忍(ren)不拔之誌”。

直到今日，戴華依然偏(pian)愛於錄用那些吃過(guo)苦、不怕累、不服輸、充滿韌勁和夢想的年輕人，願意為他們提供更多機會，助力他們更好的成長與發展。

初涉商海，事業起航

20世紀90年代，改革(ge)開放由沿(yan)海不斷向內陸地區(qu)深入，人們的生活水平逐步提高，老百姓對靈活機動的摩托(tuo)車熱情非常高漲，摩托(tuo)車市場的興起與發展勢不可擋。

戴華看好摩托(tuo)車行業的發展前景，雖然親友們極力反(fan)對，但他經過(guo)慎(shen)重思考，仍毅然決然的進入了摩托(tuo)車行業。但創業沒有想象的那麼順(shun)利，公司開業前夕便(bian)遇到了資金困境。於是，他找到當地銀行尋求幫助，以誠懇的態度和踏實的作風獲得了銀行20萬元的貸款，正式開始了他的創業之路。1994年8月戴華在江西銅鼓(gu)創辦了第一家私營摩托(tuo)車貿易有限公司，他憑借自己(ji)的努力與信念，曆經艱(jian)難險阻(zu)，一步一個腳(jiao)印，戰(zhan)勝了創業初期麵臨的資金短缺、渠道不暢等諸多考驗，事業也初具規模。

在那個年代，不少人在事業有一定規模時便(bian)滿足(zu)於現狀，小富即安。但戴華卻提出“要麼不做，要做就要做強、做大，做到最好。”為了尋求更大的發展，他走出了銅鼓(gu)。1997年，戴華在省城(cheng)南昌創辦江西華宏摩托(tuo)車有限公司，成為國內多家著名摩托(tuo)車生產企業在江西的一級代理，並快速在全省各(ge)地成立摩托(tuo)車銷售分支機構，將摩托(tuo)車銷售業務覆蓋江西全省並輻射到了湖南，在2001年創辦了湖南華宏摩托(tuo)車有限公司，銷售業務延伸到湖南的每(mei)個縣市。隨著企業規模越做越大，管理越來越規範，華宏摩托(tuo)車一躍成為江西、湖南兩省摩托(tuo)車銷售的龍頭企業，打敗了當時的摩托(tuo)車國營公司，成為了摩托(tuo)車“大王”。

專注主業，實現跨越

 成功可以讓(rang)人陶醉(zui)，也可以讓(rang)人開啟新的跨越，戴華選(xuan)擇(ze)了後者。戴華認為，隨著國家經濟高速發展，人們的消費水平將不斷提高，消費觀(guan)念也會發生巨大轉變，舒適便(bian)捷的汽車需(xu)求必(bi)將越來越大，汽車銷售服務一定是未來的主流消費市場之一。因此，在摩托(tuo)車經銷最為鼎(ding)盛的時期，戴華抓住了中國消費轉型升級的重要機遇，從摩托(tuo)車經銷向汽車經銷轉型，實現了企業重大戰(zhan)略轉型。

2002年4月，戴華在南昌成立了江西華宏汽車有限公司，開始為邁入汽車銷售服務領域(yu)做準備。2002至2003年是中國汽車4S店業務“井噴”時期。麵對汽車銷售市場的大好形勢，戴華也心動過(guo)，但他更多的是冷(ling)靜、沉著。他認為當前華宏對汽車行業缺乏深入理解，自身沒有健(jian)全的管理體係，貿然進入遲早會被(bei)市場擊垮(kua)甚(shen)至淘汰(tai)出局(ju)。欲速則不達，華宏需(xu)要的是厚積薄發、耐心等待，抓住最恰當的時機方可“亮劍”。

果然，2004年伊始，汽車銷售市場霜雪來臨。一時間，市場低迷、惡(e)性價格競爭、經營成本高且無法回收等，讓(rang)業內人士(shi)叫苦連天(tian)，業外人士(shi)持續觀(guan)望。就在這個時候，戴華以獨到的眼光，高瞻遠矚，瞄準了汽車4S店的經銷服務模式，開始申請(qing)汽車品牌授權。但籌備4S店所需(xu)的資金超乎了他的想象，光是加盟品牌就需(xu)要上千萬。就在戴華麵臨巨大資金缺口，一籌莫展時，他憑借經營摩托(tuo)車積累的良好口碑，獲得了南昌市商業銀行（現江西銀行）象南支行行長的信任，她(ta)出於對戴華人品的認可，幫助他協調擔保授信，並爭取到了3000萬貸款，解決了企業轉型發展的資金問題(ti)。有了充裕(yu)的資金保障後，戴華帶(dai)領團隊大展身手，向汽車銷售服務業挺進。

經過(guo)戴華及(ji)團隊的不懈(xie)努力，2004年3月，華宏獲得了一汽大眾品牌授權，成為一汽大眾特許經銷商；次年1月，華宏一汽大眾青雲譜旗艦(jian)店建成開業，引起了當地的巨大反(fan)響和媒體的高度關注；2011年戴華憑借頑強的毅力，克服千難萬阻(zu)，連續拿下了奧迪、奔馳兩大高端豪華品牌的經銷權，企業規模不斷擴大。至今，華宏已成為梅(mei)賽德斯-奔馳、邁巴赫、AMG、奧迪、凱迪拉克、紅旗、大眾、豐田、本田等知(zhi)名品牌的汽車經銷商集團，在全省形成了以30餘家中高端、豪華汽車及(ji)新能源汽車4S店為主的經銷體係，連續10餘年蟬聯全國百強汽車經銷商集團，是江西省服務業龍頭企業。

 在市場經濟和中國汽車消費興起的浪潮(chao)中，戴華再一次敏(min)銳的抓住了華宏跨越式發展的新機遇。隨著國務院《2030年前碳(tan)達峰(feng)行動方案》的下發，汽車行業將邁入新能源時代，戴華憑著敏(min)銳的商業嗅覺，提前實施戰(zhan)略布局(ju)，強勢入局(ju)新能源汽車市場，先後獲得了AITO、smart等新能源品牌授權，成功確立了以經營中高端及(ji)豪華、新能源汽車為主的發展戰(zhan)略。

 “專心致誌，心無旁騖”是戴華的特質。市場發展機遇眾多，各(ge)種誘惑層出不窮(qiong)，但戴華專注汽車經銷事業的決心從未動搖，他認為要真正打造企業核心競爭力就必(bi)須將主業做實做穩(wen)，做精做優，心無雜念，才能在殘酷的商業競爭和複(fu)雜多變的市場格局(ju)下勇立潮(chao)頭，使(shi)企業更具抗風險能力，實現穩(wen)健(jian)發展。

事業發展，誠信為本

戴華深知(zhi)誠信是事業發展最寶貴(gui)的財富，是實現百年華宏的根本。在追求百年華宏的道路上，縱使(shi)時代瞬息萬變，但戴華永(yong)葆誠信的初心始終(zhong)未變。他認為創業可以沒有資金，但不能沒有誠信。回顧戴華的創業曆程(cheng)，正因他堅持誠信為本，懂得感恩，才使(shi)華宏在每(mei)個緊要關頭都能獲得貴(gui)人相助，順(shun)利度過(guo)難關。創業初期，在商業規範尚不健(jian)全的大環境下，無論公司經營資金多麼緊張(zhang)，戴華始終(zhong)將客戶與商業合作夥伴(ban)的利益放在首位，從不拖欠貨款，準時向賒銷的廠(chang)家回款。在當時，拖欠廠(chang)家貨款是業內再尋常不過(guo)的現象，而他這種準時回款的行為反(fan)而成為了一股清流，讓(rang)各(ge)大廠(chang)家讚不絕口，使(shi)戴華誠信的品格在業界(jie)有口皆碑。

 雖然戴華憑借誠信經營的理念贏得了客戶的信任，獲得了商業夥伴(ban)的尊重和支持，事業也越做越大，但他始終(zhong)保持著客家人淳樸的品格，堅持誠信做人、誠信做事，視(shi)企業信譽為自己(ji)的生命，並將誠信的理念貫穿(chuan)至企業經營發展的方方麵麵。他領導下的華宏始終(zhong)秉承(cheng)“誠信至上，錘煉百年華宏”的企業宗旨，堅守“三不假”原則，在行業內真正做到了“不假件、不假案、不假賠”；以誠信贏得了廣大客戶和社會各(ge)界(jie)的認可與信賴，在贛鄱(po)大地形成了“買好車找華宏，修好車去華宏”的良好口碑。

學無止境，創新發展

戴華認為，人最大的資本是學習能力和創新能力，保持競爭優勢就必(bi)須不斷學習與創新。為此，他堅持終(zhong)身學習和創新發展的理念，緊抓市場主流發展趨(qu)勢，為華宏尋求更好的發展機遇。戴華自己(ji)率先垂範，即使(shi)在企業發展最為忙(mang)碌的時期，先後到中國社會科學院研究生院、北京(jing)大學進行了係統學習。他十分樂意與員工分享自己(ji)的學習心得和創業體會，經常給(gei)事業合作夥伴(ban)講述做人的道理和做事的方法，是華宏管理團隊的“靈魂導師”。為將華宏造成學習型組織(zhi)，他不惜花重金支持員工到北大、清華等各(ge)大名校學習深造，為員工提供更多的機會學習，不斷實現員工的自我提升和價值創造。

華宏擁有非常健(jian)全的管理體係，在戰(zhan)略創新的同時，華宏堅持管理創新，先後投入大量人力、物力、財力推動企業管理體係和信息化、智能化、數字化建設，企業管理體係與數字化建設的創新發展為華宏拓(tuo)展了一條(tiao)全新的生命線，使(shi)華宏逐步向企業治理體係和治理能力現代化邁進。

華宏事業，共建共享

 企業發展的核心是人。戴華愛惜人才，把員工當成華宏事業忠(zhong)誠的合作夥伴(ban)，竭力讓(rang)廣大員工與公司一起成長，竭盡全力讓(rang)員工過(guo)得更加美好。戴華對工作一絲不苟、精益求精。他總(zong)是能一針見血地指(zhi)出問題(ti)的根本所在，指(zhi)導員工解決問題(ti)，避免員工重複(fu)犯(fan)錯。因此，員工對他十分尊重，都樂意與他開誠布公地討論公司的發展，提出自己(ji)的建議。

 戴華多次強調，“領導就是服務，領導就是擔當”，“沒有不合格的員工，隻有不稱職的領導”。他要求各(ge)級管理人員視(shi)員工的進步為己(ji)任，幫助員工做好職業規劃(hua)，解決他們在工作、生活中遇到的各(ge)種困難。他認為隻有實現物質、精神的雙重富足(zu)，人生才能更加精彩(cai)、更有價值、更有意義。因此，非常重視(shi)事業合作夥伴(ban)家國情懷的培養。

 戴華堅持以人為本，共建共享，將員工利益與公司利益緊密結(jie)合，讓(rang)公司發展成果惠(hui)及(ji)員工，與每(mei)一位事業合作夥伴(ban)共同分享事業發展成果。在企業發展的同時，華宏不斷完善福利體係，為事業合作夥伴(ban)提供含七險二金等20餘項的福利保障，大幅(fu)提高員工收入待遇，激發員工價值創造。

投之以桃，報之以李。員工亦把華宏當成自己(ji)的家，為將華宏這個共同的家園建設得更加美好而不懈(xie)努力。

回饋社會，彰顯擔當

“企業必(bi)須承(cheng)擔社會責任，承(cheng)擔責任方可成就自我、升華人生。”這是戴華的社會責任論。

戴華深感企業影響力越大，責任越大。自華宏創立以來，社會各(ge)界(jie)給(gei)予華宏的各(ge)種榮譽接踵而至，企業品牌效應日益提升，這意味著華宏要承(cheng)擔更大的責任和挑戰(zhan)。他說，華宏能取得今天(tian)的成績，離不開國家的政策指(zhi)引，離不開廣大客戶的信賴和支持，離不開社會各(ge)界(jie)人士(shi)的幫助，離不開事業合作夥伴(ban)的共同努力。一個企業要想生存、發展、壯大，就必(bi)須要有感恩之心，熱愛國家，履行社會責任；要對所提供的產品負責，全心全意做好服務工作，讓(rang)消費者滿意、驚喜；要有社會良知(zhi)，誠信至上，依法納稅，解決就業，回饋社會。

 企業家的境界(jie)決定企業的高度，也決定了企業未來的發展方向和動力。隻要社會有需(xu)要，戴華總(zong)是第一時間慷慨(kai)解囊，奉獻愛心，給(gei)予力所能及(ji)的幫助。多年來，他一直大量資助山區(qu)貧困學生，並倡導事業合作夥伴(ban)與廣大華宏車主積極參與慈善事業。他認為目前所做得還遠遠不夠，還要不斷承(cheng)擔起更大的社會責任，幫助更多的人。

堅守初心，未來可期

展望未來，戴華將繼續堅守初心，帶(dai)領華宏秉承(cheng)“誠信是基礎，滿足(zu)客戶需(xu)求是根本，傳承(cheng)和創新是靈魂”的經營理念，以高質量的產品和服務為客戶創造價值，不斷引領汽車消費市場創新發展，將華宏打造成為中華民族(zu)優秀的百年服務品牌，以更優異的成績回報社會，為實現“中國夢”貢獻華宏力量與智慧。